【团队管理】运营总监岗位职责及绩效考核

做对网络营销，你才能轻松赚钱！你好，我是霍建铨，每天写一篇文章，分享我的观察和经验，这是第128篇原创文章。

上次说到一个网销团队的组成，企业老板，运营总监、网络编辑、免费推广、付费推广、程序猿、美工、客服、文案和销售岗位。

今天的主角是–运营总监。

运营总监是运营团队的第一负责人。 主要负责搭建运营团队，招聘人员及日常管理。还负责内容规划、运营策略并制订计划，拓展和监督推广渠道，跟踪新媒体推广落地。

运营总监岗位职责主要有以下9点：

1.根据公司发展目标及战略，规划与搭建运营团队，制订运营部门核心运营指标。

2.负责运营部门招聘、职责、绩效等日常管理工作。

3.根据公司年度目标，分解与制订季度和月度，乃至周和日的运营计划。

4.制订和申报年度、月度营销预算。

5.负责规划制订运营策略，跟进监督计划执行情况。

6.拓展与维护媒介，网盟、博客、论坛、社区、微信公众号、微博公号、搜索引擎等渠道的推广。

7.结合热点，新闻、事件等线索策划全网渠道推广内容，同时配合线下活动达成目标。

8.跟踪推广效果，调整及优化推广计划。

9.负责汇总，分析各渠道运营数据报表，并形成月度，发现可提升的地方，并执行。

总监绩效考核有四个重点：

第一.销售目标达成率，

第二.流量目标达成率。

第三.推广计划实现情况。

第四.运营国队在岗情况及人员提升培训。

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