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【团队管理】运营总监岗位职责及绩效考核

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做对网络营销,你才能轻松赚钱!你好,我是霍建铨,每天写一篇文章,分享我的观察和经验,这是第128篇原创文章。

 

上次说到一个网销团队的组成,企业老板,运营总监、网络编辑、免费推广、付费推广、程序猿、美工、客服、文案和销售岗位。

 

 

今天的主角是–运营总监

 

运营总监是运营团队的第一负责人。 主要负责搭建运营团队,招聘人员及日常管理。还负责内容规划、运营策略并制订计划,拓展和监督推广渠道,跟踪新媒体推广落地。

 

运营总监岗位职责主要有以下9点:

 

1.根据公司发展目标及战略,规划与搭建运营团队,制订运营部门核心运营指标。

 

2.负责运营部门招聘、职责、绩效等日常管理工作。

 

3.根据公司年度目标,分解与制订季度和月度,乃至周和日的运营计划。

 

4.制订和申报年度、月度营销预算。

 

5.负责规划制订运营策略,跟进监督计划执行情况。

 

6.拓展与维护媒介,网盟、博客、论坛、社区、微信公众号、微博公号、搜索引擎等渠道的推广。

 

7.结合热点,新闻、事件等线索策划全网渠道推广内容,同时配合线下活动达成目标。

 

8.跟踪推广效果,调整及优化推广计划。

 

9.负责汇总,分析各渠道运营数据报表,并形成月度,发现可提升的地方,并执行。

 

总监绩效考核有四个重点:

 

第一.销售目标达成率,

第二.流量目标达成率。

第三.推广计划实现情况。

第四.运营国队在岗情况及人员提升培训。

 

如果你在网络营销中遇到什么疑惑,欢迎留言,我会第一时间回复你。

 

霍建铨专注于精准网络营销,以转化效果为导向,擅长SEM,SEO,自媒体运营和推广,为300多家企业提供整体网络营销解决方案。

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