做对网络营销，你才能轻松赚钱！你好，我是霍建铨，每天写一篇文章，分享我的观察和经验，这是第127篇原创文章。
2019年2月的一天，广州，乍暖还凉。天色不知不觉渐渐黑起来了。窗外是CBD核心的办公大楼，对面的灯光，依旧阑珊。
12点了，一个企业老板瘫坐着在真皮大椅上，叼着烟，一面疲惫的样子。一堆报表，总结汇报，散乱的放在他面前的办公台上，红黑相间的批注清晰可以见。
他有些想不通，去年年初制定的网络营销计划，为何落得如此惨淡的收场？新年开始，依然没法改变这个势头。明天就是高层会议，如何向董事会述职？
这是企业正在面临的问题，网络营销怎么发力？运营团队如何才能高效的运作？团队中各个队员应该如何配合才创造利润？
从2018年底开始，互联网公司相继开始进行人员的紧缩政策，BAT不再扩大员工的数量，很多知名互联网公司直接开始裁员。2019年春节刚过，又传出来滴滴裁员2000人的消息，真可谓一波未平，一波又起啊！
团队的优化，精准化，越来越重要。
一家企业网络运营不应该包括：运营总监、网络编辑、免费推广、付费推广、程序猿、美工、客服、文案和销售岗位。条件好的，还有前端，后端，就连文案编辑就有好几十号人。
今天开始，主要列举一下老板，总监，程序猿，美工，推广等岗岗位职责及绩效考核，希望能够给你团队运营管理有所启发。
企业老板要干什么？
跟有些老板聊天，他们都说自己平时就真的很忙。在战略和方向上面的确是想通了，但是经常无法把想法和计划落地，也没有人执行。
但是有几点，是需要的。
1、参与前期团队的搭建，制定目标和计划。
2、审核运营团队的运营方案，通过培训，掌握流程，了解不同岗位的责任和考核b标准，便于审核和监督。
3、亲自考核运营团队，根据情况，审定考核要点。
4、检查网站运营效果。熟悉流量、询盘，转化，成交等重点指标。
最后，老板可以邀请实战强，经验丰富的管理者，可以起到事半功倍的作用。
如果你在网络营销中遇到什么疑惑，欢迎留言，我会第一时间回复你。
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