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【团队管理】企业老板职责

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做对网络营销,你才能轻松赚钱!你好,我是霍建铨,每天写一篇文章,分享我的观察和经验,这是第127篇原创文章。

 

2019年2月的一天,广州,乍暖还凉。天色不知不觉渐渐黑起来了。窗外是CBD核心的办公大楼,对面的灯光,依旧阑珊。

 

 

12点了,一个企业老板瘫坐着在真皮大椅上,叼着烟,一面疲惫的样子。一堆报表,总结汇报,散乱的放在他面前的办公台上,红黑相间的批注清晰可以见。

 

他有些想不通,去年年初制定的网络营销计划,为何落得如此惨淡的收场?新年开始,依然没法改变这个势头。明天就是高层会议,如何向董事会述职?

 

这是企业正在面临的问题,网络营销怎么发力?运营团队如何才能高效的运作?团队中各个队员应该如何配合才创造利润?

 

从2018年底开始,互联网公司相继开始进行人员的紧缩政策,BAT不再扩大员工的数量,很多知名互联网公司直接开始裁员。2019年春节刚过,又传出来滴滴裁员2000人的消息,真可谓一波未平,一波又起啊!

 

团队的优化,精准化,越来越重要。

 

一家企业网络运营不应该包括:运营总监、网络编辑、免费推广、付费推广、程序猿、美工、客服、文案和销售岗位。条件好的,还有前端,后端,就连文案编辑就有好几十号人。

 

今天开始,主要列举一下老板,总监,程序猿,美工,推广等岗岗位职责及绩效考核,希望能够给你团队运营管理有所启发。

 

 

企业老板要干什么?

 

跟有些老板聊天,他们都说自己平时就真的很忙。在战略和方向上面的确是想通了,但是经常无法把想法和计划落地,也没有人执行。

 

但是有几点,是需要的。

 

1、参与前期团队的搭建,制定目标和计划。

2、审核运营团队的运营方案,通过培训,掌握流程,了解不同岗位的责任和考核b标准,便于审核和监督。

3、亲自考核运营团队,根据情况,审定考核要点。

4、检查网站运营效果。熟悉流量、询盘,转化,成交等重点指标。

 

最后,老板可以邀请实战强,经验丰富的管理者,可以起到事半功倍的作用。

 

如果你在网络营销中遇到什么疑惑,欢迎留言,我会第一时间回复你。

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